Gemeinsam für eine lebenswerte Arbeitswelt
von Morgen.
Gemeinsam für eine
lebenswerte
Arbeitswelt
von Morgen.
Wer wir sind
Eine Organisationsberatung mit der
Ideenkraft eines interdisziplinären Kollektivs, dem Scharfsinn einer Strategieberatung
und dem systemischen Ansatz der wert-orientierten Organisationsentwicklung.
Eine Organisationsberatung mit der Ideenkraft eines interdisziplinären Kollektivs, dem Scharfsinn einer Strategieberatung und
dem systemischen Ansatz
der wertorientierten Organisationsentwicklung.
Unsere Vision
Eine Arbeitswelt, die
für uns und kommende
Generationen lebenswert ist.
Eine Arbeitswelt, in der Wirtschaftlichkeit, Menschlichkeit und Nachhaltigkeit in Einklang miteinander stehen. Beziehungsfähige Organisationen sind Wegbereiter einer regenerativen Wirtschaft.
Eine Arbeitswelt,
die für uns
und kommende
Generationen
lebenswert ist.
In der Wirtschaftlichkeit,
Menschlichkeit und Nachhaltigkeit
in Einklang miteinander stehen. Beziehungsfähige Organisationen
sind Wegbereiter einer regenerativen Wirtschaft.
Wir begleiten
Unternehmen jeder
Größe in ihrer Weiterentwicklung
hin zu beziehungsfähigen, lernenden und zukunftsfähigen
Organisationen.
Was wir tun
Wir begleiten
Unternehmen jeder
Größe in ihrer bewussten Weiterentwicklung
hinzu beziehungs-fähigen, lernenden
und zukunftsfähigen
Organisationen.
Durch bewusste Veränderungsarbeit begleiten wir die Menschen und Organisationen auf ihrem Weg hin zu mehr Resilienz, Beziehungsfähigkeit und positivem Zukunftsdenken.
Unsere Leistungen
Partizipative Veränderungs-begleitung auf individueller, teamorientierter und organisationaler Ebene.
Von einem reflektierten
und bewussten Ich, zu einem vertrauensvollen
und erfolgreichen Wir.
Partizipative Veränderungs-begleitung auf individueller, teamorientierter und organisationaler Ebene.
Von einem reflektierten
und bewussten Ich, zu einem vertrauensvollen
und erfolgreichen Wir.
Unser Angebot richtet sich an Verant-wortliche in den Bereichen People & Culture, Kultur, Personalentwicklung, Strategie, Innovation und Unter-nehmensführung zur Umsetzung von menschzentrierten, kreativen und partizipativen Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen.
Unser Angebot richtet sich an Verantwortliche in den Bereichen People & Culture, Kultur, Personalentwicklung, Innovation und Unternehmensführung zur Umsetzung von menschzentrierten, kreativen und partizipativen Strategie-, Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen.
Organisationsentwicklung
bspw. die Gestaltung und Begleitung von partizipativen Veränderungsprozessen für alle Beteiligten, wie in der Entwicklung einer agilen Organisation und von flexibleren Strukturen und wirksamen Prozessen.
Teamentwicklung
Wie gesund ist das Team? Wie belastbar sind die Beziehungen im Team? Folgt das Team gemeinsamen, klaren Zielen? Wie geht es den Menschen im Team? Was braucht jedes einzelne Teammitglied um seine/ihre bestmögliche Arbeit zu tun? Vertrauen ist die Basis für wirksame Zusammenarbeit. Daran arbeiten wir mit verschiedensten Ansätzen und Methoden.
Systemisches Coaching
Gemeinsam schaffen wir Zugänge zu Blockaden, Ängsten, Hürden und negativen Mustern und lösen diese auf. Ob Führungskräfte, Mitarbeitende, Selbstständige, Studenten oder als Privatperson - unser Coaching Ansatz hilft an bestehende Ressourcen und Werte anzuknüpfen und neue oder bestehende Fähigkeiten auszubilden. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt, warum wir uns darauf konzentrieren, wertvermehrende und sinnstiftende Lösungen aus der Persönlichkeit heraus zu entwickeln.
Holistische Kulturarbeit
Entwicklung einer Arbeitgebermarke, Weiterentwicklung des Führungsverständnisses, Erlebbar machen von Unternehmenswerten oder Entwicklung eines Verständnisses für zukünftige Zusammenarbeit, wie bspw. dem Umgang mit Konflikten oder einer gelebten Feedback-Kultur.
Partizipative Strategiearbeit
bspw. wie die Unterstützung in der Entwicklung eines Unternehmensleitbildes, der Unternehmensvision, einer Strategie für die Zukunft sowie der Ableitung von Zielen (auf Basis des OKR Ansatzes).
Berufliche Gesundheit
Wie gesund ist die Organisation? Wir begleiten Menschen in Organisationen in Themen wie Resilienz, Stressmanagement oder gesundes Körpergefühl. Eine gute Gesundheit ist die Basis für unser Wohlbefinden und damit unsere Arbeitsfähigkeit.
Führungskräfteentwicklung
Von Führungskräften zu Führungspersönlichkeiten. Was bedeutet es im Heute in Führung zu gehen? Bin ich als Führungskraft in einer stabilen Verbindung zu mir selbst? Gemeinsam mit Führungskräften beleuchten wir die vier Ebenen von Führung: Selbstführung, Führung von Mitarbeitenden, Teamführung und organisationale Führung.
Offsites & Teamtage
Wir bringen euch als Team (wieder) wirksam in Verbindung. Egal ob Führungsteams, Teams um Mitarbeitende - wir gestalten und halten den Raum für euch, um Dinge besprechbar zu machen, Lösungen zu finden und Vertrauen aufzubauen. Der Ort ist dabei für uns zentraler Beziehungsträger.
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frida+paul+kollektiv
Als Gemeinschaft von Experten:innen in den Bereichen Organisationsentwicklung, Strategie, Kreativität, berufliche Gesundheit und künstliche Intelligenz bündeln wir für jede Herausforderung die richtigen Kompetenzen und Leidenschaften, um gemeinsam wirksame Lösungen zu gestalten.
Andreas
Gründer und Geschäftsführer
Kim
Expertin für Kulturentwicklung und Intuitionsentfaltung
Katharina
Organisationsberaterin und Strategin für Unternehmens- und Markenstrategie
Jenny
Expertin für Unternehmensstrategie, Markenstrategie und Leitbildarbeit
Felicia
Systemische Beraterin und Coach, Gründerin von featuring consulting und dem Labor für schönes Scheitern
Daniel
Video-, Web-, und Content Experte und Gründer von eyedrops media
Jörg
Experte für Transformation, Change Management und
Agile Coaching sowie
Veranstalter der Programmreihe
Future Dreaming
Michaela
Expertin für Unternehmens-identität, Vision, Storytelling und Corporate Language. Gründerin von New Words
Eva
Creative Culture Design, Illustratorin und
Kommunikationsdesign
Jörg
Senior Berater, Führungskräfte-Entwickler und Inhaber von INCORPORE Managementberatung sowie von ProModerare
Dineke
Investorin, Female Leadership Expertin und New Growth Expert
Max
Agile Coach und
Systemischer Berater
Relational System
Thinking & Change
Beziehungen sind eine enorme und stark unterschätzte Quelle der Transformation und des Wohlbefindens. Dinge, Dienstleistungen, Angebote und Systeme werden einfach besser, wenn wir sie bewusst relational gestalten. Wir arbeiten für eine Zukunft, in der wir Menschen aus einer tiefen Bewusstheit für uns selbst, das Miteinander und das System, das uns umgibt, handeln. Menschen in Organisationen sehnen sich nach einem Gefühl wahrer Zugehörigkeit und Verbundenheit. Doch wie kommen wir dorthin? Unser Relational System Thinking Ansatz trägt genau zur Antwort auf diese Frage bei. Er integriert Elemente aus den Disziplinen des Design Thinkings, des System Thinkings, der Theorie U und der wertorientierten systemischen Beratung.
Unser Ansatz und Mindset
Beziehungen sind eine enorme und stark unterschätzte Quelle der Transformation und des Wohlbefindens. Dinge, Dienstleistungen, Angebote und Systeme werden einfach besser, wenn wir sie bewusst relational gestalten. Wir arbeiten für eine Zukunft, in der wir Menschen aus einer tiefen Bewusstheit für uns selbst, das Miteinander und das System, das uns umgibt, handeln. Menschen in Organisationen sehnen sich nach einem Gefühl wahrer Zugehörigkeit und Verbundenheit. Doch wie kommen wir dorthin? Unser Relational System Thinking Ansatz trägt genau zur Antwort auf diese Frage bei. Er integriert Elemente aus den Disziplinen des Design Thinkings, des System Thinkings, der Theorie U und der wertorientierten systemischen Beratung.
Design
Thinking
System
Thinking
Relation
Design
Theorie U
Systemische
Beratung
Kratzer I frida+paul
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Kratzer I frida+paul
Organisationsentwicklung
bspw. die Gestaltung und Begleitung von partizipativen Veränderungs-prozessen für alle Beteiligten, wie in der Entwicklung einer agilen Organisation und von flexibleren Strukturen und wirksamen Prozessen.
System Thinking
Design
Thinking
Theorie U
Systemische Beratung
Relation
Design
Kratzer I frida+paul
Partizipative Strategiearbeit
bspw. wie die Unterstützung in der Ent-wicklung eines Unternehmensleitbildes, der Unternehmensvision, einer Strategie für die Zukunft sowie der Ableitung von Zielen (auf Basis des OKR Ansatzes)
Holistische Kulturarbeit
Entwicklung einer Arbeitgebermarke, Weiterentwicklung des Führungsverständnisses, Erlebbar machen von Unternehmenswerten oder Entwicklung eines Verständnisses für zukünftige Zusammenarbeit, wie bspw. dem Umgang mit Konflikten oder einer gelebten Feedback-Kultur
Berufliche Gesundheit
Wie gesund ist deine Organisation? Wir begleiten Menschen in Organisationen in Themen wie Resilienz, Stressmanagement oder gesundes Körpergefühl. Eine gute Gesundheit ist die Basis für unser Wohlbefinden und damit unsere Arbeitsfähigkeit.
Teamentwicklung
Wie wirksam ist das Team? Wie belastbar sind die Beziehungen im Team? Folgt das Team gemeinsamen, klaren Zielen? Wie geht es den Menschen im Team? Was braucht jedes einzelne Teammitglied um seine/ihre bestmögliche Arbeit zu tun? Vertrauen ist die Basis für wirksame Zusammenarbeit. Daran arbeiten wir mit verschiedensten Ansätzen und Methoden.
Führungskräfteentwicklung
Von Führungskräften zu Führungspersönlichkeiten. Was bedeutet es im Heute in Führung zu gehen? Bin ich als Führungskraft in einer stabilen Verbindung zu mir selbst? Gemeinsam mit Führungskräften beleuchten wir die vier Ebenen von Führung: Selbstführung, Führung von Mitarbeitenden, Teamführung und organisationale Führung.
Systemisches Coaching
Gemeinsam schaffen wir Zugänge zu Blockaden, Ängsten, Hürden und negativen Mustern und lösen diese auf. Ob Führungskräfte, Mitarbeitende, Selbstständige, Studenten oder als Privatperson - unser Coaching Ansatz hilft an bestehende Ressourcen und Werte anzuknüpfen und neue oder bestehende Fähigkeiten auszubilden. Für uns steht der Mensch im Mittelpunkt, warum wir uns darauf konzentrieren, wertvermehrende und sinnstiftende Lösungen aus der Persönlichkeit heraus zu entwickeln.
Offsites & Teamtage
Wir bringen euch als Team wirksam in Verbindung. Egal ob Führungsteams, Teams um Mitarbeitende - wir gestalten und halten den Raum für euch, um Dinge besprechbar zu machen, Lösungen zu finden und Vertrauen aufzubauen. Raum und Ort sind dabei für uns zentraler Beziehungsträger.
Partizipative Veränderungsbegleitung
auf individueller, teamorientierter und organisationaler Ebene.
Von einem reflektierten und bewussten Ich, zu einem vertrauensvollen und erfolgreiches Wir.
Unser Angebot
Organisationsentwicklung
Strategiearbeit
Teamentwicklung
Coaching
Führungskräfteentwicklung
Weiterbildung & Events
Festival für lebenswerte Arbeit
Kultur Experience Design
Offsites
Mutige Menschen in Start-Ups, mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen unterschiedlichster Branchen haben wir schon begleiten dürfen.
Deutsche Bank AOK Miller United Optics BOGNER McDonald's extraETF Linz Tourismus ING Diba
Unsere Kunden & Projekte
Mutige Menschen
in Start-Ups, mittelständischen Unternehmen und Großkonzernen unterschiedlichster Branchen haben
wir schon
begleiten dürfen.
AOK Baden-Württemberg
Weiterentwicklung des Führungsverständnisses
In Zusammenarbeit mit dem Bereich Unternehmenskultur der AOK Baden-Württemberg haben wir das Führungsverständnis der Organisation in einem partizipativen Prozess weiterentwickelt. Über 800 Führungskräfte nahmen an digitalen und Live-Workshops teil, um die zentrale Frage zu beantworten: „Mit welcher Einstellung wollen wir in Zukunft uns selbst, unsere Mitarbeitenden, unsere Teams und unsere Organisation führen?“
Aktuell befindet sich das Projektteam in der Rollout-Phase des weiterentwickelten Führungsverständnisses. Ziel dieser Phase ist es, eine bewusste Auseinandersetzung mit dem Führungsverständnis zu fördern und es erlebbar zu machen. Dabei steht die zentrale Fragestellung im Fokus: „Was bedeutet das Führungsverständnis für mich persönlich in meiner Rolle bei der AOK Baden-Württemberg?“
Ein Einblick in unsere Arbeit
BOGNER
Partizipativer Prozess zur Freilegung des Purpose
In einem Projektteam, das Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (Finance, Design, Marketing, People & Culture etc.) umfasste, haben wir uns auf die Reise gemacht, den Purpose der Marke BOGNER freizulegen. Das Ziel war es, das gesamte Unternehmen in diesen Prozess einzubinden. Durch eine eigens durchgeführte Mitarbeitenden-Umfrage, qualitative Story-Interviews mit der Familie BOGNER, dem Vorstandsteam und anderen wichtigen Personen der Firmengeschichte entwickelten wir sogenannte Purpose-Territorien. Diese Territorien halfen uns, die große Idee von BOGNER freizulegen.
Das Projektteam von BOGNER war während des gesamten Prozesses aktiv eingebunden, was zu einer hohen Verbundenheit mit dem Projekt und dem Ergebnis führte.
Ein Eiblick in unsere Arbeit
Miller United Optics
Vision 2023 & Ziele 2024
Wie arbeitet ein österreichischer Familienbetrieb mit über 130 Mitarbeit-enden und 12 Filialen mit OKRs? Die Geschäftsführung stellte sich die Frage: "Wenn wir konsequenter mit Zielen arbeiten wollen, müssen wir doch auch überprüfen, ob unsere vor Jahren definierte Vision für die Zukunft heute noch relevant ist." In einem Vision-Sprint-Format entwickelte ein kleines Team aus Filialleiter*innen und der Geschäftsführung die bestehende Vision des Unternehmens weiter. Im Führungskreis wurde das Ergebnis dann mit allen Führungskräften besprochen und gleichzeitig die Ziele für das Jahr 2024 überprüft und angepasst. In vier Großgruppen-Workshops reflektierten die Mitarbeitenden die Vision, konnten Fragen stellen und eine persönliche Verbindung zur Vision und den Zielen für das Jahr 2024 aufbauen.
Ein Eiblick in unsere Arbeit
McDonald's Deutschland
Team-Offsite für wirksame Zusammenarbeit
Eine wiederkehrende Herausforderung in Unternehmen ist die Zusammenlegung von Fachbereichen und die Bildung neuer Teams. Dabei stellen sich viele Fragen: Wer sind wir nun eigentlich? Was ist meine neue Rolle? Was ändert sich für mich? Mit wem arbeite ich jetzt zusammen? Wie arbeiten wir zusammen? An wen berichte ich jetzt? Genau vor diesen Fragen stand ein neu gegründeter Fachbereich bei McDonald's Deutschland. An zwei Tagen auf dem Sillberghaus widmete sich das Team zentralen Themen wie: Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Wer braucht was von wem? Welche Stakeholder müssen wir bedienen, welche nicht? Was sind unsere Verantwortlichkeiten und was nicht? Durch den Ansatz des System Thinkings gelang es uns, diese Themen ans Tageslicht zu bringen. Der Raum, die Natur und das bewusste Gestalten von Beziehungen trugen dazu bei, dass wichtige Themen besprechbar wurden und Lösungen erarbeitet werden konnten.
Ein Eiblick in unsere Arbeit
'Wir sind nicht nicht miteinander in Beziehung' -
wir schätzen die Verbindungen zu den Menschen, mit denen wir bereits Veränderung anstoßen, gestalten
und begleiten durften.
AOK Baden-Württemberg
Weiterentwicklung des Führungsverständnisses
In Zusammenarbeit mit dem Bereich Unternehmenskultur der AOK Baden-Württemberg haben wir das Führungsverständnis der Organisation in einem partizipativen Prozess weiterentwickelt. Über 800 Führungskräfte nahmen an digitalen und Live-Workshops teil, um die zentrale Frage zu beantworten: „Mit welcher Einstellung wollen wir in Zukunft uns selbst, unsere Mitarbeitenden, unsere Teams und unsere Organisation führen?“
Aktuell befindet sich das Projektteam in der Rollout-Phase des weiterentwickelten Führungsverständnisses. Ziel dieser Phase ist es, eine bewusste Auseinandersetzung mit dem Führungsverständnis zu fördern und es erlebbar zu machen. Dabei steht die zentrale Fragestellung im Fokus: „Was bedeutet das Führungsverständnis für mich persönlich in meiner Rolle bei der AOK Baden-Württemberg?“
BOGNER
Partizipativer Prozess zur Freilegung des Purpose
In einem Projektteam, das Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen (Finance, Design, Marketing, People & Culture etc.) umfasste, haben wir uns auf die Reise gemacht, den Purpose der Marke BOGNER freizulegen. Das Ziel war es, das gesamte Unternehmen in diesen Prozess einzubinden. Durch eine eigens durchgeführte Mitarbeitenden-Umfrage, qualitative Story-Interviews mit der Familie BOGNER, dem Vorstandsteam und anderen wichtigen Personen der Firmengeschichte entwickelten wir sogenannte Purpose-Territorien. Diese Territorien halfen uns, die große Idee von BOGNER freizulegen. Das Projektteam von BOGNER war während des gesamten Prozesses aktiv eingebunden, was zu einer hohen Verbundenheit mit dem Projekt und dem Ergebnis führte.
Miller United Optics
Vision 2030 und Ableitung von Zielen für das Jahr 2024
Wie arbeitet ein österreichischer Familienbetrieb mit über 130 Mitarbeitenden und 12 Filialen mit OKRs? Die Geschäftsführung stellte sich die Frage: "Wenn wir konsequenter mit Zielen arbeiten wollen, müssen wir doch auch überprüfen, ob unsere vor Jahren definierte Vision für die Zukunft heute noch relevant ist." In einem Vision-Sprint-Format entwickelte ein kleines Team aus Filialleiter:innen und der Geschäftsführung die bestehende Vision des Unternehmens weiter. Im Führungskreis wurde das Ergebnis dann mit allen Führungskräften besprochen und gleichzeitig die Ziele für das Jahr 2024 überprüft und angepasst. In vier Großgruppen-Workshops reflektierten die Mitarbeitenden die Vision, konnten Fragen stellen und eine persönliche Verbindung zu den Zielen für die Zukunft aufbauen.
McDonald's Deutschland
Team-Offsite für wirksame Zusammenarbeit
Eine wiederkehrende Herausforderung in Unternehmen ist die Zusammenlegung von Fachbereichen und die Bildung neuer Teams. Dabei stellen sich viele Fragen: Wer sind wir nun eigentlich? Was ist meine neue Rolle? Was ändert sich für mich? Mit wem arbeite ich jetzt zusammen? Wie arbeiten wir zusammen? An wen berichte ich jetzt? Genau vor diesen Fragen stand ein neu gegründeter Fachbereich bei McDonald's Deutschland. An zwei Tagen auf dem Sillberghaus widmete sich das Team zentralen Themen wie: Wie wollen wir in Zukunft zusammenarbeiten? Wer braucht was von wem? Welche Stakeholder müssen wir bedienen, welche nicht? Was sind unsere Verantwortlichkeiten und was nicht? Durch den Ansatz des System Thinkings gelang es uns, diese Themen ans Tageslicht zu bringen. Der Raum, die Natur und das bewusste Gestalten von Beziehungen trugen dazu bei, dass wichtige Themen besprechbar wurden und Lösungen erarbeitet werden konnten.
AOK Baden-Württemberg
Visionsarbeit und strategisches Leitbild
Bald erzählen wir euch mehr dazu!
